精益创业实务

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开课时间 : 2016-04-01

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课程简介
你有个产品创意,但是怎样才能实现它呢?
课程概述
章节
  • 认识创业与创业者 (2015-10-15) 中国的创业热潮 (2015-10-15) 创业的本质 (2015-10-15) 创业活动开展过程 (2015-10-15) 创业者与企业家精神 (2015-10-15) 创业者面临的压力和挑战 (2015-10-15) 为什么要成为创业者 (2015-10-15) 如何才能成为成功的创业者 (2015-10-15) 熊彼特谈企业家特质 (2015-10-15) 什么样的人适合创业 (2015-10-15)
  • 创业机会识别与评价 (2015-10-15) 创业机会的定义 (2015-10-23) 发现创业机会 (2015-10-23) 创业机会的来源 (2015-10-23) 案例分享:青年菜君 (2015-10-23) 创业机会识别方法与过程 (2015-10-23) 创业机会评价 (2015-10-23)
  • 商业模式设计 (2015-10-15) 商业模式创新及商业模式画布 (2015-10-30) 商业模式的九个构造模块(1) (2015-10-30) 商业模式的九个构造模块(2) (2015-10-30) 案例分享:谷歌与亚马逊 (2015-10-31) 商业模式设计方法 (2015-10-30) 商业模式设计模块之问题与客户群体 (2015-10-30) 商业模式设计之独特卖点 (2015-10-30) 独特卖点的设计 (2015-10-30) 商业模式设计之渠道 (2015-10-30) 商业模式设计之收入与成本分析及关键指标、门槛优势 (2015-10-30) 商业模式三类风险及商业模式的选择 (2015-10-30) 产品原型开发与迭代 (2015-10-30) 客户访谈 (2015-10-30) 开发1.0版 精简MVP (2015-10-30) 验证客户生命周期、评估产品与市场的匹配程度 (2015-10-30)
  • 创业团队的组建和管理 (2015-11-12) 创业团队案例2则 (2015-11-12) 创业团队及其构成 (2015-11-12) 创业团队的组建 (2015-11-12) 创业团队的管理 (2015-11-12)
  • 创业领导力 (2015-11-12) 什么是领导力 (2015-11-12) 领导力模型 (2015-11-12) 领导力的修炼 (2015-11-12)
  • 新企业的开办和设计 (2015-11-12) 新创企业法律组织形式选择 (2015-11-12) 新创企业的定位 (2015-11-12) 新创企业的市场进入模式 (2015-11-12)
  • 新企业的管理和成长 (2015-11-12) 新企业的人力资源管理 (2015-11-12) 新企业的财务管理 (2015-11-12) 新企业的可持续发展 (2015-11-12)
学习目标
了解创业的基础概念,并识别一些创业机会,了解如何建立有效的商业模式
授课教师