项目分析与创业计划书

项目分析与创业计划书

开课时间 : 2015-10-15

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课程简介
深度解读创业项目,了解项目可行性分析的理论与方法,学会商业计划书的写作与展示
课程概述
章节
  • 创业及创业项目 (2015-09-21) 创业概述 (2015-09-29) 创业的态度 (2015-09-29) 项目及其特征 (2015-09-29) 创业项目论证的必要性和重要性 (2015-09-29)
  • 创业项目分析工具及模型 (2015-09-21) 三层次模型 (2015-10-15) 三层次模型案例 (2015-10-15)
  • 创业项目分析工具五过程 (2015-09-21) 创业项目分析五过程 (2015-10-15) 创业项目实际实施过程 (2015-10-15)
  • 利益相关者管理 (2015-09-21) 利益相关者分析的概念 (2015-10-15) 利益相关者分析的内容 (2015-10-15)
  • 逻辑框架 (2015-09-21) 逻辑框架44矩形框架 (2015-10-23) 创业过程中逻辑框架的应用 (2015-10-23)
  • 风险分析矩阵 (2015-09-21) 风险分析矩阵的概念 (2015-10-30) 创业中风险分析的应用 (2015-10-30)
  • 创业计划书的作用 (2015-09-21) 创业计划书有神马用 (2015-11-12) 三项注意八大纪律 (2015-11-12) 创业计划书的十个大坑 (2015-11-12) 一页纸创业计划书 (2015-11-12) 电梯演讲 (2015-11-12) 执行概览 (2015-11-12)
  • 商业模式 (2015-09-21) 商业模式的构成 (2015-11-12) 产品或服务的写作方法 (2015-11-12) 市场前景的写作方法(1) (2015-11-12) 市场前景的写作方法(2) (2015-11-12) 市场前景的写作方法(3) (2015-11-12) 市场前景的写作方法(4) (2015-11-12)
  • 业务拓展计划 (2015-09-21) 主要业务拓展方式 (2015-11-12) 营销策略的写法 (2015-11-12) 价格策略的写法 (2015-11-12) 渠道策略的写法 (2015-11-12) 促销策略的写法 (2015-11-12) 销售队伍管理的写法 (2015-11-12)
  • 经营风险与对策 (2015-09-21) 风险识别与重点 (2015-11-12) 风险评价 (2015-11-12) 风险策略 (2015-11-12)
  • 企业管理模式 (2015-09-21) 管理团队 (2015-11-12) 董事会成员和公司顾问团队 (2015-11-12) 机构设置 (2015-11-12) 激励机制 (2015-11-12) 员工持股 (2015-11-12) 其他问题 (2015-11-12)
  • 现场展示 (2015-09-21) 演讲前的准备 (2015-11-12) ppt制作(1) (2015-11-12) ppt制作(2) (2015-11-12) 如何与投资人建立联系 (2015-11-12) 现场演讲的技巧 (2015-11-12)
学习目标
提升全面分析项目的能力以及针对具体创业项目的创业计划书的写作能力